Page 296 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

削弱了信息不对称性，对中间管理层次形成压力，从而实现有效的建筑工程项目

成本管理。
（三）建筑工程项目成本管理中管理信息系统的应用
1.系统的应用层次

工程项目管理信息系统在运作体系上包含三个层次：总公司、分公司以及工
程项目部。其中总公司主要负责查询工作，而分公司将所有涉及工程的成本数据

都存储在数据库服务器上，工程项目部则是原始数据采集之源。这个系统包括系
统管理、基础数据管理、机具管理、采购与库存管理、人工分包管理、合同管理
中心、费用控制中心、项目中心共计八个模块。八个模块相辅相成，共同构成一

个有机的整体。
2.工程项目管理流程
项目部通过成本管理系统软件对施工过程中产生的各项费用进行控制、核

算、分析和查询。通过相关程序以及内外部网络串联起各个独立的环节，使其实
现有机化，最终汇总到项目部。由总部实现数据的实时掌控，通过对数据的详细
分析，能够进行成本优化调节。

3.工程项目成本管理系统的软件结构
成本管理系统软件由以下部分组成：预算管理程序、施工进度管理程序、成

本控制管理程序、材料管理程序、机具管理程序、合同事务管理程序以及财务结
算程序等组成。
预算管理又包含预算书及标书的管理、项目成本预算的编制。其中的预算书

为制订生产计划的重要依据，而项目成本预算是制订成本计划的依据之一。
4.成本核算系统

成本核算作为成本管理的核心环节，居于主要地位。成本核算能够提供费用
开支的依据，同时根据它可以对经济效益进行评价。工程项目成本核算的目的是
取得项目管理所需要的信息，而“信息”作为一种生产资源，同劳动力、材料、

施工机械一样，获得它是需要成本的。工程项目成本核算应坚持形象进度、产值
统计、成本归集三同步的原则。项目经理部应按规定的时间间隔进行项目成本核

算。成本核算系统就是帮助项目部及公司根据工程项目管理和决策需要进行成本
核算的软件，称为工程项目成本核算软件。

286