Page 298 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

③资源供应过程的复杂性。按照工程量和工期计划确定的仅是资源的使用计
划，而资源的供应是一个非常复杂的过程。例如，要保证劳动力的使用，则必须

安排招（标）聘、培训、调遣以及相应的生活设施；要保证物资的使用，就必须
安排好招标采购、运输、储存；要保证机械设备的使用，就必须安排好机械的调
遣、租赁、停放和出行等。
以上三个环节均不能出现问题，只有合理的供应方案、采购方案、运输方案

和使用方案，并对全过程监督和控制，才能保证施工顺利实施。
④项目实施方案的设计和规划，与资源的投入和使用存在交互作用。资源计
划是总计划的一部分，它受整个设计和实施方案的影响很大。
第一，在做施工组织设计和资源计划时，必须考虑市场所能提供的设备和材

料、供应条件、供应能力，否则会不切实际，发生变更。
第二，施工组织设计和资源计划的任何偏差、错误和变更，都可能导致物资
的积压、多进、早进、错进、缺乏等，都会影响工期、质量和经济效益，甚至会
产生争执（索赔）。例如在项目实施过程中增加工程范围、修改设计、停工、加

速施工等，都会导致资源计划的修改，资源供应方式的变化，资源使用的浪费。
⑤资源对成本的影响很大，在资源供应和使用中要加强成本控制，进行资源
优化。例如，选择使用资源少的施工方案；组织均衡的施工生产；优化资源供应

渠道，降低采购费用；充分利用企业内部资源等。
⑥资源的供应受外界影响大，外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身
所能解决的。例如，供应商不能及时交货，在项目实施过程中市场价格、供应条
件变化大；冬雨季时供应的影响；农忙季节，农民工回乡务农等。
⑦资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。例如，企业

一定的人力资源和机械设备必须在同时实施的几个项目中均衡使用，对有限的资
源寻找一个可能的、可行的，产生最佳整体效益的施工方案。

三、项目资源管理

（一）项目资源概念
项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和
基础设施等的总称。资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要

素，也被称为生产要素。
项目资源管理的目的是在保证施工质量和工期的前提下，通过合理配置和调

288