Page 297 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

第五节 项目工程资源管理

随着市场经济的日益发展，在建筑市场竞争日益激烈的状况下，施工单位往

往面临的是“僧多粥少”的局面，因此，施工单位要想在建筑市场真正立足，则
取决于施工项目的管理方法。施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系
到项目的经济效益。由于施工工期的拖长，施工管理费用大幅增加，延期投产更
是带来了利息损失和投资机会的损失。由此加快施工项目的管理工作的开展迫在

眉睫。

一、项目工程资源管理的必要性

施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材
料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关
性、目的性和环境的话应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。要想

加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管
理。对于生产要素的管理，首先优化配置生产要素是指配备或投入生产要素，以
满足整个施工项目需求；其次，优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互
帮互助、共同发挥作用；最后则是按照项目的内在规律对施工项目施行动态管

理。有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素，使各要素在项目中达到动
态平衡，能够合理分配使用。施工项目的动态管理同时与优化配置和优化组合相

呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证。合理、高效地利用资源，提高项目
管理综合效益，促进整体优化进度。

二、施工项目资源配置管理的复杂性

施工项目受其环境、条件、专业等各因素的影响，资源管理极其复杂，主要
原因有：
①资源的种类多、供应量大。通常项目的劳动力多达数万人，且工种繁多；

材料、设备的品种极多，种类多达数千种，总质量多达数百万吨；机械设备的种
类和数量也极多。
②资源需求和供应的不均衡性。由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资

源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。这大
大难于一般工业生产过程的资源管理。

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