Page 299 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

控，充分利用有限资源，节约使用资源，降低工程成本。

（二）项目资源管理概念
项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控
制等系统活动。项目资源管理的复杂性主要表现为如下几项：
①工程实施所需资源的种类多、需求量大。

②建设过程对资源的消耗极不均衡。
③资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需
要在多个项目间进行调配。

④资源对项目成本的影响最大。加强项目管理，必须对投入项目的资源进行
市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产
出，达到节约劳动和减少支出的目的。
（三）项目资源管理的主要原则

在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则。
1.编制管理计划的原则
编制项目资源管理计划的目的，是对效法投入量、投入时间和投入步骤进行

合理安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及的资源，都必须按
照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编
制出详尽的需用计划表。

2.资源供应的原则
按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目中去，保证项目施
工的需要。

3.节约使用的原则
这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物化劳动，
根据每种资源的特性，制订出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏
差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。

4.使用核算的原则
进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这
个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对

管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理
工作。

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