Page 32 - 建筑工程施工技术管理理论与运用
P. 32
建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work
和管理。优秀的项目经理是企业的一笔巨大财富。只有优秀睿智的项目经理领导
的项目经理部，才是高效精干并具有创新开拓精神的施工项目管理责任主体。优
秀的项目经理部既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人，又是业主（建设单
位）对项目投资的最基本保证。
四、项目经理部的作用
项目经理部的地位和性质决定了它在施工企业中起着举足轻重的作用。项目
经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项
目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的机构设置，并设计
好、组建好、运转好项目经理部，从而发挥其应有的功能。
项目经理部的作用见表2-1。
表 2-1 项目经理部的作用
作用 内容
负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产经营的管理，对作业层负有
决定性作用 管理与服务的双重职能。因此作业层工作的质量取决于项目经理部的工作
质量
为项目经理的决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决
向项目经理负责
策意图，向项目经理全面负责
（1）项目经理部作为组织体，应完成企业所赋予的基本任务一项目管理任
务。凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作。
（2）协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为实
现共同目标而工作。
完成企业所赋予 （3）影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文
的基本任务
化的积极因素。
（4）实行责任制，搞好管理。
（5）沟通部门之间以及项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之
间的关系
项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位
全面负责的作用
全面、全过程负责，是参与市场竞争的主体成员
22
