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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

图 2-1 项目经理部的设置步骤

（四）设置结构

1.小型项目
对于小型项目来说，项目经理部一般要设置项目经理、专业工程师（土建、
安装、各专业设置等方面的技术人员）、合同管理人员、成本管理人员、信息管
理人员、库存管理人员、计划人员等。

2.大型项目
对于大型的或特大型的项目，常常在项目经理下设置计划部、技术部、合同
部、财务部、供应部、办公室等。
（五）设置规模

项目经理部一般按工程的规模大小设立。国家对项目经理部的设置规模无具
体规定，目前企业是根据推行施工项目管理的实践经验，按项目的使用性质和规
模进行设置。
可以单独设立项目经理部的工程有：
2
①公共建筑、工业建筑工程规模为5000m 以上的；住宅建设小区工程规模在
2
1万m 以上的。
②其他工程投资在500万元以上的。
根据工程规模的大小不同可设置不同级别的项目经理部。项目经理部的参考

等级见表2-2。

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