Page 35 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

表 2-2 项目经理部参考等级

级别 工程规模
2
2
一级施工项目经 建筑面积为 15 万 m 及以上的群体工程；面积为 10 万 m 及以上的单体工程；
理部 投资在 8000 万元及以上的各类施工项目
2
2
2
建筑面积在 15 万 m 以下，10 万 m 及以上的群体工程；面积在 10 万 m 以下，
二级施工项目经 5 万 m 及以上的单体工程；投资在 8000 万元以下，3000 万元及以上的各
2
理部
类施工项目
2
2
建筑面积在 10 万㎡以下，2 万 m 及以上的群体工程；面积在 5 万 m 以下，
三级施工项目经 2
理部 1 万 m 及以上的单体工程；投资在 3000 万元以下，500 万元及以上的各类
施工项目
六、项目经理部的运行
（一）工作内容
①项目经理部在项目经理领导下制定“项目管理实施规划”及项目管理的各
项规章制度。
②项目经理部对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

③项目经理部有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。
④项目经理部协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，
增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率。
⑤项目经理部对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任

制度执行结果实施奖罚。
（二）运行机制
①项目经理部的工作应按制度运行，项目经理应加强与下属的沟通。
②项目经理部的运行应实行岗位责任制，明确各成员的责、权、利，设立岗
位考核指标。
③项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检

查、考核和奖惩。
④项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强目标控制与工
作协调。
⑤项目经理是管理机制有效运行的核心，应做好协调工作，并能够严格检查

和考核责任目标的实施状况，有效调动全员积极性。
⑥项目经理应组织项目经理部成员认真学习项目的规章制度，及时检查执行
情况和执行效果，同时应根据各方面的信息反馈对规章制度、管理方式等及时地

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