Page 36 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

进行改进和提高。
（三）动态管理

项目经理部的组织和人员构成不应一成不变，而应随项目的进展、变化以及
管理需求的改变及时进行优化调整，从而使其适应项目管理新的需求，使得部门
的设置始终与目标的实现相统一，这就是所谓的动态管理。
项目经理部动态管理的决策者是项目经理，项目经理可根据项目的实施情况
及时调整经理部的构成，更换或任免项目经理部成员，甚至改变其工作职能，总
的原则应确保项目经理部运行的高效化。

七、项目经理部的解体

（一）解体的条件
项目经理部是一次性并具有弹性的现场生产组织机构，工程竣工后，项目经
理部应及时解体，同时做好善后处理工作。项目经理部解体的条件有：

①工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料。
②与各分包单位已经结算完毕。
③已协助组织管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。
④“项目管理目标责任书”已经履行完成，经过审计合格。
⑤项目经理部在解体之前应与组织职能部门和相关管理机构办妥各种交接

手续。
⑥项目经理部在解体之前应做好现场清理工作。
（二）解体的必要性
①有利于促进项目管理的发展和项目管理人才的职业化。项目经理部的解体，
规范了项目管理活动，提高了项目管理效率，使得管理工作从无形到有形，管理绩
效的表现由模糊变得更加清晰，从总体上促进了项目管理的发展。由于项目经理部

的一次性，使得管理人才改变了一贯制的工作性质和工作方法，提高了其项目管理
的全面性和适应性，有利于中国项目管理人才逐渐向职业化方向发展。
②有利于组织公平、公正地评价项目管理的实施效果。项目经理部如果不及
时解体，组织就不能对项目管理水平进行单独评价。
③有利于打破传统的管理模式，改变传统的思想观念。传统的固定建制式管

理模式在很大程度上体现了因人设岗，甚至因人设事，从而使管理工作效率低、
人浮于事。如果项目经理部不及时解体就会形成固定式组织，使得项目管理工作
失去活力，使经理部成员缺乏竞争意识，更谈不上进取，久而久之，其管理行为

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