Page 110 - 企业工会工作与职工文化理论研究

102 企业工会工作与职工文化理论研究

老旧，与现实情况结合不足，因此难以满足企业的实际需要。随着信息技术的发展，部分企业
在推进思想政治教育工作时，未能使用新理念和新手段，仍然停留在传统、老旧的教育方式上，
以讲座等形式展开，难以调动职工的积极性；另一方面，选取的案例和教材也比较脱离今天的
实际，没有照顾职工自身的需要，抑制了职工参加学习的积极主动性。职工关心和关注的问题
也得不到解决和引导，最终使得职工思想政治教育工作流于形式，效果大打折扣。
三、企业文化建设中职工思想政治教育工作缺乏创新和特色

1. 企业职工思想政治教育工作创新发展不足

陈天星（2010 年）在研究企业文化建设时曾提出“企业文化建设成功与否的最重要标准
就是能够促进发展先进生产力”。中国推进市场经济建设的首要方面就要对企业进行改革，推
行现代企业制度。应该着重调整企业的利益分配，发挥市场在资源配置中的导向作用，使企业
和职工打破以往平均分配的局面，积极面对市场的竞争。由于企业职工长期处于“平均主义”
的生产分配体制，企业职工思想观念固化，作为既得利益者，他们往往也成了改革的阻力，影
响到企业的创新发展。推进国企改革，即是逐步培养出具有独立自主、勇于担当、注重效率、
公平竞争等时代精神的职工，使企业改革制度化、有序化；但职工观念的转变无法在短时间内
完成，需要一定时间的引导。且企业中通常存在利益既得者，他们对触动自身利益的改革往往
持抵触态度，因此在职工思想政治教育工作上应该有所侧重，重点在于对其思想动态的了解和
疏导，同时将这方面的工作与对职工的教育和培训结合起来。然而不良的职工影响，又切实
影响到企业的体制创新，使得企业的文化创新工作滞缓，甚至是影响到企业生产技术的创新

发展。
2. 企业职工思想政治教育工作特色不强
在企业向市场化转型和改革的过程中，其面临的重点是不一样的，即自身的组织体制、发
展历史、竞争中的优势和劣势都有相当大的差别，决定了其开展各方面的工作也有相应的区别。
这种背景是企业文化产生的土壤，也决定了不同企业具有不同的文化。企业文化是企业个性化
的重要体现，虽然在外在表现方面多数企业有一定的相似性，但其内在价值以及内涵假设却是
各有不同的。如同样是日系公司的典型代表索尼和日产公司，其公司的企业文化有明显差异，
前者强调的是在生产和经营中的理念和各项制度的创新，并体现在产品的发明和投放市场上；
而后者则是市场经济条件下服务型企业的典型代表，致力于为客户提供系统化、个性化的优质
服务，以此提高客户的忠实度；美国著名的两家计算机公司 HP 和 IBM，在行业发展上有许多
共同之处，企业产品也有重大竞争关系，而二者的企业文化也有突出差异，前者强调对市场的
精确把握，要根据市场情况调整生产和经营；后者则注重对自身潜力的开发，充分尊重和信任
本公司职工，通过激励职工的积极性，促进企业的成长。
然而，在中国由于各地区、各行业在企业文化建设的框架设计和发展理念上存在众多雷同
相似的状况，缺乏鲜明个性的企业特色。部分企业在凝练企业精神、挖掘企业文化精髓的过程
中，经常出现企业精神相似性强的状况，如，“团结、拼搏、上进”“务实、创新、高效”等
字眼较为常见；由于企业文化建设缺乏企业特色，其内容往往难以起到激励职工的作用，有时