Page 127 - 企业工会工作与职工文化理论研究

第七章 工会组织对企业职工文化建设的作用研究 119

成工作”选项，却有一半以上选择了“不同意也不反对”或者“基本不同意”。从这个方面的
企业职工文化特征来分析，MT 集团的工会虽然在提高企业职工文化参与性上做了努力，但公
司职工企业职工文化参与性中的能力发展维度上仍有欠缺，特别是职工对于 MT 集团的发展壮
大缺少建言献策的积极性。

图 7-1 MT 集团企业职工文化参与性得分雷达图

MT 集团除了不够重视企业的文化建设外，他们参与企业管理的能力发展受知识文化水平
和工作岗位的影响也很大，特别是对于企业经营方面分析问题和解决问题的能力，需要有一定
的知识储备和工作经验才能锻炼出来；此外，工会在对提高企业职工文化的参与性进行努力的
方向不够精准，对于引导企业职工共同参与企业管理等方面的引导不够到位，且职工的主人翁
意识不够强，特别是工作在基层的职工，对于企业的经营管理等理论知识和重要性了解不够深
入，这不仅制约着他们的能力发展，也不能够从本质上真正提高全体职工的团队意识。

四、MT 集团工会在企业职工文化一致性维度上的现状

根据调查统计的结果，MT 集团的职工对于公司有自己的企业职工文化这一事实有比较明
确的认知，对于企业的工作氛围整体满意度较高，在调查的过程中笔者也发现，MT 集团中有
着明确一致的价值观、固定的行为准则以及各个职能部门与业务单位密切合作和处理纠纷的机
制。有专家称，企业职工文化的一致性是非常有力量的，可以看出 MT 集团是一家很有凝聚力
的公司。调查问卷中在这一方面的“工会对此做了很多努力”一题中，职工的选项集中在“完
全同意”和“基本同意”上面，可见职工群众对于工会在提高企业凝聚力上发挥的作用还是认
可的。但是通过与职工的交流，笔者发现，MT 集团内部职工普遍认为，对于部门和部门间的
密切合作大多是由于领导之间比较团结，在工作衔接上面冲突不多，能够为了完成上级交办的
任务指标齐心协力解决问题，即使发生了一些矛盾导致了职工权益受到损害，如果确实不是职
工的责任，通常他们只要和部门负责人汇报，通过领导之间的沟通和协调便可以得到较好的解
决，不用特意通过工会来运作。这便说明了 MT 集团企业职工文化在一致性上表现较好，但是
集团工会在这其中起的作用比较模糊或者说是不明显。