Page 131 - 企业工会工作与职工文化理论研究

第七章 工会组织对企业职工文化建设的作用研究 123

度较浅。MT 集团的战略目标、愿景，虽然工会主席作为企业的管理人员之一了解地比较清楚，
但是在具体开展工会工作和活动时，并没有将这些内容融合进去，没有很好地服务于企业职工
文化的使命，出现了工会在企业职工文化的这个方面几乎难以发挥作用的情况。
2. 工会的协调整合能力不够强
在和 MT 集团职工访谈的过程中我们发现，凡是在回答“您觉得企业工会可以帮助企业职
工文化建设吗？”这一题时表示不清楚的职工，特别是对于工会在协调部门与部门之间出现摩
擦时候的角色定位比较困惑。对于职工来说，工会对于企业职工文化建设更多的是在思想教育、
文体活动和上级领导交办的其他事项上面，关于企业管理运行方面是否顺畅，似乎超出了工会
的能力范围。而工会主席和工会干部也普遍表示，教育企业职工团结互助、互帮友爱是他们工
会经常做的事情，而为了维护企业职工的权益介入到部门之间的摩擦之中去是不妥当的，这通
常是行政部门和管理层的事。这就说明了 MT 集团工会在参与企业职工文化建设当中，尤其是
对于促进企业部门之间的协调配合方面比较被动。像 MT 集团这样原本就有较好的企业职工文
化一致性的国有企业来说，工会组织在协调整合这方面所起的作用并不是特别引人注目，但是
如果对于企业职工文化一致性不够强的国有企业，工会在这方面的不足便会暴露出来。这也是
较多国有企业工会普遍存在的问题。
3. 工会在促进企业职工文化建设上缺乏创新思维
MT 集团工会无论是对于企业职工文化建设投入了很多的精力，可以说从表面上看，企业
工会的大部分工作都能够与建设企业职工文化相契合，特别是在企业职工文化的参与性和一致
性这两方面。但从调查问卷和访谈的结果来看，职工都能够感受到工会在日常工作中投入的
大量工作，对工作的成果和感受也都较好，但是在这大量的工作背后，工会工作和企业职工文
化建设理应实现的高效融合却没有看到。调查中仍然有 60% 的职工对于 MT 集团企业职工文
化表示只是“基本了解”，有 11.67% 的职工表示不太了解甚至不了解，有 63.3% 的职工认为
MT 集团需要加强“创新”的企业精神，而这其中有相当一部分职工都经常参与工会工作或工
会组织的活动。这便说明了，虽然 MT 集团工会在日常工作中做了大量工作，开展了各种各样
的活动，但是效果却没有预期的好，MT 集团职工和工会干部的创新潜力也没有很好地被激发
出来。

二、MT 集团工会在企业职工文化建设中存在不足的成因分析

1. 思想意识不到位
目前正值国有企业改革日趋深入的新时期，打造优秀的企业职工文化，有利于管理企业和
凝聚职工，更好地促进国有企业健康发展。而在国有企业的文化建设过程中，工会实际上并没
有完全发挥出优势。工会在开展思想教育活动的时候，大多是自上而下进行宣传，对上级的最
新指导思想进行原封不动的传达，对于企业的经营战略、所处的外部环境等资讯较少提及或只
是简单带过，没有深入分析，所以开展思想教育工作具有局限性。这其中还包含有两层因素：
一是 MT 集团的领导不够重视。认为工会的定位就是团结职工，维护职工合法权益，对于
推动企业职工文化建设方面，服务企业的经营管理方面难以起到实质性的推动作用。所以，工
会想要真正发挥在 MT 集团文化建设上面的作用，缺乏有益的土壤。