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120 企业工会工作与职工文化理论研究

图 7-2 MT 集团企业职工文化一致性得分雷达图

五、MT 集团工会在企业职工文化适应性维度上的现状
从收回的调查问卷以及和职工的座谈交流中可以感受到，MT 集团的企业职工文化适应性
不够强，职工对于企业战略调整的意愿以及适时变革的感受不深。在收回的调查问卷中，只有
在企业职工文化适应性这一方面的“工会对以上内容做了很多努力”一题中，职工勾选了“完
全同意”这个选项的人数比较少，与企业职工文化的参与性、一致性和使命这三个方面相比较，
职工的满意度显得不高。这也可以看出是 MT 集团企业职工文化建设深度不够，也略有滞后。
可见转型发展期有些国有企业未能认清形势，及时破除不利于发展的文化障碍，建立起更好引
领发展、支撑发展的企业职工文化，或者即便制定了新的文化纲领，但在实践中执行不足，旧
的价值观和发展理念依然制约着企业的改革发展。计划经济体制遗留的计划指令型的“刚性文
化”抹杀了市场自由选择型的“个性文化”。MT 集团的职工甚至部分中层的管理人员对企业
的变革和及时调整等改变企业战略方向或者经营方式不敏感，如何执行上级交办的每一个具体
任务和完成指标对他们来说更为重要。据了解我们发现，工会和职工的培训学习多以贯彻学习
上级党组织的指示精神为主，学习其他的机会不多，眼界不宽，对于自身的地位认知问题，对
于企业的风险意识不够强，依赖于高层管理人员对于国有企业的整体经营理念，一定程度上忽
略了在工作中进行适时监控和思考，造成国有企业职工文化在适应性方面上的弱化。