Page 135 - 企业工会工作与职工文化理论研究

第七章 工会组织对企业职工文化建设的作用研究 127

化。进一步理顺和优化工会干部的晋升机制，能够最大限度提升工会干部参与管理的积极性，
工会干部的管理意识提高了，对建设更加优秀的 MT 集团企业职工文化有极大的帮助。

2. 提高工会履职的质量和实效
MT 集团工会作为企业的重要机构之一，具有不可替代的良好的群众基础，因此工会要注
重发挥出优势，在履行工会职责中展现更多的作为，进一步提高工会在国有企业职工文化建设
中的重要性，提高工会和工会干部在 MT 集团中的政治地位。
（1）切实维护好职工的合法权益。这是工会的法定职责，目的还是为了能够激发起职工
工作的积极性、主动性和创造性。从另一角度来说，要让 MT 集团的企业职工文化在四个方面
的特征上面都得到提升，不可缺少的就是企业职工对企业的向心力、凝聚力和营造恪尽职守、
干好本职的企业职工文化。工会在服务企业发展壮大的原则下，维护好职工的合法权益，充分
借助各种调解手段和载体，为企业和职工架起沟通和对话的桥梁，有助于构建和谐的企业氛围，
提高职工的工作效率，从而促进企业发展，强化工会在企业职工文化建设和管理上的不可替代
性。
（2）提高企业民主管理质量。企业民主管理制度是中国特色企业管理的重要制度，是法
律法规所规定企业必须承担的法定责任，企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，可见
工会是企业开展民主管理的具体组织和执行机构。工会依法推动民主管理工作在国有企业全面
落实，组织规范召开职工代表大会，尊重和保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，有
利于企业实现文化和管理的相互融合与相互促进，确保企业职工文化落地生根。所以，MT 集
团工会要不断丰富和创新民主管理形式，除了坚持厂务公开、职工代表大会、平等协商等制度
之外，还可以顺应企业民主管理大众化和普及性特点，鼓励企业以小组团队为单位，开展小范
围的民主议事会、民主恳谈会，参考“头脑风暴”的机制，实现民主管理的高参与度，也可以
提高国有企业的内部透明度，管理满意度，注重运用新型的互动交流平台工具，如内网、QQ 群、
微信群、企业公众号、钉钉等渠道，为普通职工参与企业民主管理营造更好的环境。要做好企
业民主管理工作，要充分利用板报、宣传栏、面对面谈心谈话等方式，强化职工群众在国有企
业中的主人翁意识，使他们认识到，参与企业管理不仅是法律赋予自己的权利，更是维护良好
企业职工文化氛围的制度保障。
值得一提的是，通过在 MT 集团的调研和交流，集团工会立即对工作进行了调整，收到了
一定成效。MT 集团在 2018 年召开的二届三次职代会召开前，工会发出通知，发动职工在提
高效益、节能降耗、提升服务水平等方面献计献策。各基层工会密切配合，征集到了 21 项提案。
所征提案经过提案工作委员会的审查，将其中的 17 项予以立案，立案提案经集团总经理签注
意见后，已于 2018 年 4 月中旬下发各相关单位（部门）予以承办落实，2018 年 9 月工会对提
案落实进行了督促，各承办单位（部门）对提案进行了逐一落实和答复。2019 年初工会组织
提案委对提案落实情况进行最后审查、出具意见并向提案人进行反馈。在这次职工代表大会征
集到的提案中，内容涉及企业改革、经营管理、内部分配、劳动保护、职工教育等五大类，提
案质量高，可操作性强，显示出工会在鼓励职工代表参与企业管理、树立使命感方面表现出良
好的履职能力。
（3）加强对职工的人文关怀。在当前复杂多变的国际中国经济形势背景下，国有企业也