Page 137 - 企业工会工作与职工文化理论研究

第七章 工会组织对企业职工文化建设的作用研究 129

具实效性，更有效服务于企业的发展和文化建设。邀请企业领导组成讲师团，描述国际中国形
势、行业和公司发展状况，加强对企业职工的思维教育，启发和引导企业职工特别是青年职工
认识和思考当前在发展上存在的问题和困难，提出解决的方案等。通过这种方式，可以逐渐明
确职工在工作中的目标和愿景，有利于激发他们的创新潜力，提高企业职工文化的适应性和使
命。在 MT 集团积极推进企业现代化的基础上，工会要教育职工注重打造名牌产品，全面提升
企业市场知名度，树立良好产品质量和服务的企业正面形象，加强对企业职工和社会的服务和
反馈，为企业创造更多的社会价值。

2. 建立青年职工创新激励机制
中国正步入创新驱动的知识经济时代，对一个企业来说，要在激烈的社会竞争中立于不败
之地，必须要具备创新的企业精神。习近平总书记多次强调：创新是一个民族进步的灵魂，是
一个国家兴旺发达的不竭动力。可见，创新是解决国有企业突出问题和困难的根本途径，也是
提高国有企业竞争力的重要措施。创新已成为当今时代企业改革与发展最响亮的主题。中国外
许多企业的成功实践也证明，依靠创新发展，已然成为社会共识。青年职工是企业中最年轻、
最有活力的一个群体，是最具有开拓精神和创新热情的人。新形势下 MT 集团工会要下大功夫
鼓励青年职工参与国有企业改革和发展，这不仅有利于 MT 集团的创新，也是在实践中培养和
教育青年职工的有效途径。增强创新意识，提高创新素质，激发创新活力，充分发挥青年职工
在企业创新增效的重要作用。工会可以通过设立或者推动 MT 集团设立奖励青年职工科技创新
的专项经费，建立健全企业关于创新的奖励工作机制和管理平台，并出台相关制度政策提供保
障，创造有利条件鼓励和引导青年职工不断创新，培养他们工作创新意识，增强创新的主动性
和积极性，不仅营造出 MT 集团的青年职工积极创新的浓厚氛围，也能打造出 MT 集团企业职
工文化的特色，提升企业职工文化的适应性特征。