Page 98 - 企业工会工作与职工文化理论研究

90 企业工会工作与职工文化理论研究

4. 一致性原则
企业文化的统一性就是企业灵魂的统一，是企业要成为一个整体的根本。这种一致性，首
要是体现在企业文化和企业战略相一致的基础上。企业文化各个要素应该是统一的管理措施理
念，共同为企业的经营管理与战略发展而服务，这样才能产生强大的战斗力和凝聚力。同时，
企业文化各层次也要保持一致。理念层最重要的是它的最高目标与核心价值观，而企业文化的
制度行为层则是使之得到贯彻落实的有力保证，符号物质层则是物质基础与形象化反映。与企
业理念相悖的制度，与核心价值观相脱离的符号形式，不但对企业目标的实现没有帮助，反而
会有阻碍的作用。
5. 可行性原则
企业文化的关键是其实施，所以必须要注重其设计的实用性和可操作性。目标企业文化要
针对企业经营和管理中的突出重点问题，尤其是企业制度、理念、形象等方面的不足。那么，
设计出来的企业文化才能够引导企业员工的努力方向，改善企业经营管理效率，为实现企业战
略目标服务。同时，企业文化应力求简明、实用。如重庆力帆集团的企业文化设计是“老板厚
道，员工地道，和谐企业，生财有道。”企业理念的表述不能一味追求文字方面的精彩，而要
通俗易懂，以便让企业员工理解；也不能过于繁杂，让人记不住，那就更不可能落实到行动。
不可操作的企业文化只是水中月、镜中花，对企业经营和管理毫无意义。

二、基于传统文化基础构建现代企业文化的关键环节与策略

企业文化虽然是一种客观的存在，但也会随着内外环境的变化而产生变迁的，企业经营管
理者可以通过掌握和运用其内在规律，主动构建企业文化。这个建设的过程，在一定程度上来
讲，也是企业走向文化自信、文化自觉、文化自强的过程。
1. 现代企业文化建设的关键环节
构建企业文化，就是根据企业文化的内在规律和企业的发展需要，基于对企业现实文化进
行充分的分析调查论证的基础上，设计制定出企业文化目标，并有组织、有计划、有步骤的植
入企业，进行企业文化要素的维护、更新、强化、变革，不断增强企业文化竞争能力的过程。
企业文化建设就是将目标企业文化的蓝图变成为现实。企业建设虽然是一个复杂的系统，
但只要抓住其中的关键环节，那么大多数的难题就能迎刃而解了。
1.1 自上而下的推行力
企业创始人应该是企业文化价值观的信徒与身体力行者。如果说一个企业的董事长都不相
信这种企业文化价值观，那么谁也推动不了。企业领导者对文化价值观应要深信不疑，并把它
作为自己的行动指南，他的所作所为与所倡导的企业文化价值观保持一致。这里有一个反面的
案例，就是李锦记集团。李锦记曾试图设计并实施企业文化，但由于高层的半信半疑，没有亲
自参与到企业文化的推行中，导致最终的结果收效甚微。所以，要成功地进行文化设计，首先
要企业的领导者认同。
1.2 中西结合
当今形势下，优秀的企业文化应该充分凝结中西方的智慧。“思利及人”来自中国传统名
句“修身岂为名传世，做事唯思利及人”“自动波领导模式”取材于《道德经》中的“无形领