Page 99 - 企业工会工作与职工文化理论研究

第五章 基于中国传统文化精华汲取的企业文化建设研究 91

袖”。在将这些优秀的传统文化元素融入企业经营管理的过程中，则需要使用一些西方的诸如

SWOT 分析的管理理论和工具。优秀的企业文化一方面源自其传统文化，另一方面又引用了西
方的科学企业管理机制。
1.3 完善的人力资源管理政策

认可企业文化应该是用人的先决条件。在企业招聘过程中，应该优先考虑选用与公司文化
相匹配的人，正像中国古话所讲的“不是一家人，不进一家门。”企业文化激励员工。一开始
如果员工对于企业文化不认同，就要组织安排培训，还要设身处地站在企业员工的角度，换位
思考给对方安排的位置是否合适。激励的核心在于给企业员工带来什么。优秀的企业最大的激
励就是企业的文化本身，优秀的企业文化能随时随地激励员工，给他们带来内在的满足感和鼓
舞兴奋。员工入职进行企业文化培训。企业员工入职时通常需要举行一个培训，内容包括企业
文化、生产安全等方面，也可以通过多种途径包括野外训练、团体旅行等多种活动让他们感受
企业文化。
2. 应用传统文化的策略
2.1 企业加强对优秀传统文化的认识和学习
企业文化作为一种亚文化，生长在宏观文化的土壤里。中华优秀传统文化就是宏观文化的
重要组成部分。设计出与传统文化相结合的企业文化，就必须首先加强对中华优秀传统文化的
认识和学习，引导员工树立对党的全面复兴中华优秀传统文化的重视，进一步进行系统而有针
对性的传统文化方面的学习。如现在很多地方要求党员干部学习《弟子规》，同理，企业管理
者也完全可以引导员工学习《论语》《道德经》等传统经典，或者聘请专业老师教企业员工打
太极拳、练习气功、冥思坐禅等，在理论和实践中充分感受到传统文化的魅力。
2.2 辩证处理传统和现代的关系
构建企业文化既不能盲目地崇洋媚外，也要从传统文化中汲取其精华思想，要立足当下现
实情况，做到古为今用，应充分考虑古代和社会情况的区别，以及这种传统文化思想精华如何
与现代社会充分结合，以达到造福人类，推动企业和社会发展的目的。比如，孔子的仁爱思想
在现代时空下，就可以扩展解释为以顾客至上，或者以人为本的原则。道家的“反者道之动”
就可阐释为在现代企业运行中，及时检查和发现并解决问题，不能抱着盲目乐观或是一味悲观
的心态任其发展。
2.3 企业管理者需提高自身传统文化修养
以中华优秀传统文化为根基构建现代企业文化，就要求企业领导者，尤其是高层领导要主
动提高自己的传统文化修养。企业领导者的态度对于传统文化的继承和发扬有着非常大的影响。
管理者的态度来源于他的认知，如果管理者的传统文化修养不高，对传统文化缺乏正确和深刻
的认知，所谓的构建以传统文化为根基的企业文化显然只是一句空话。提高传统文化修养，关
键是企业领导者本人要有学习传统文化的自觉力，挤出时间，静下心来，认认真真地读一些优
秀传统文化典籍。日本学者一藤肇曾说过：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》
和《道德经》”。