Page 65 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
（6）CM 承包模式
由业主委托一家 CM (Construction Management) 单位承担项目管理工作，该
CM 单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组
织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。其特点：
采用快速路径法施工，CM 单位有代理型和非代理型两种，CM 合同采用成本加
酬金方式。
实施 CM 承包模式的价值包括工程质量控制方面的价值、工程进度控制方面
的价值和工程造价控制方面的价值。
（7）Partnering 模式
Partnering 模式的组成要素有长期协议，资源共享、风险共担，相互信任，
共同的目标，合作。其特点是：出于自愿；高层管理的参与；Partnering 协议不
是法律意义上的合同；信息的开放性。
2. 工程项目管理组织机构形式
（1）直线制
各种职位均按直线排列，项目经理直接进行单线领导。这种组织机构形式的
优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅
速。但是，这种组织机构形式也存在不足之处，主要表现在：要求领导者通晓各
种业务，成为“全能式”人才；无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平
的提高。
（2）职能制
在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者
进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能
部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行
者发布命令和指标。
这种组织机构形式的优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项
目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，这种
组织机构形式也存在不足之处，主要表现在：没有处理好管理层次和管理部门的
关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
（3）直线职能制
在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在
其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，和下一层次的职能部门构成
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