Page 64 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

1. 工程项目组织管理模式

（1）总承包模式
将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家
资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任

务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。业
主只与总包单位发生直接关系，而不与各专业分包单位发生关系。其特点：有利
于项目的组织管理，有利于控制工程造价，有利于控制工程质量，有利于缩短建

设工期，招标发包工作难度大，对总承包商而言，责任重、风险大、获得高额利
润的潜力也比较大。
（2）平行承包模式

业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设
计单位、施工单位和设备材料供应商，并分别与各承包商签订合同。其特点：有

利于业主择优选择承包商；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管
理和协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总承包模式而言，平行承包模
式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。

（3）联合体承包模式
由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义

与业主签订工程承包合同。其特点：业主的合同结构简单，组织协调工作量小，
有利于工程造价和建设工期的控制；联合体的各成员单位增强了竞争能力和抗风
险能力。

（4）合作体承包模式
几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订
工程承包意向合同，达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同、并在

合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。其特点：业主的组织协调工作
量小，但风险较大；各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
（5）EPC 承包模式

EPC（Engineering Procurement Construction）承包模式也称为项目总承包，是
指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实

行全面、全过程的“交钥匙”承包。其特点：业主的组织协调工作量小，但合同
管理难度大；有利于控制工程造价，有利于缩短工期；对总承包商而言，责任重、
风险大、获得高额利润的潜力也比较大。
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