Page 67 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

以分成如下类型，即业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、

供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理。业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶
段的各个环节。主要包括组织协调、合同管理、信息管理以及投资、质量、进度

三大目标控制。
设计方的项目管理。设计单位受业主方委托承担工程项目的设计任务，以设
计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条

件，将业主或建设法人的建设意图、住房建设法律法规要求、建设条件作为输入，
经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项
目施工安装活动的设计文件，通常简称“设计方项目管理”。

施工方的项目管理。施工企业的项目管理简称施工方项目管理，即施工企业
通过工程施工投标取得工程施工承包权，按与业主签订工程承包合同界定的工程

范围组织项目管理，内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
供货方的项目管理。从建设项目管理的系统分析角度看，物资供应工作也是
工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及项目

实施子系统的内在联系。因此，供货单位的项目管理通常简称“供货方项目管理”。
建设项目总承包方的项目管理。业主在项目决策之后，通过招标择优选定总

承包商全面负责建筑工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准
符合合同文件规定的工程项目，即为建筑工程项目总承包模式。建筑工程项目总
承包有多种形式，比如设计和施工任务综合的承包，设计、采购与施工任务综合

的承包等。
建筑工程项目管理的各参与方由于工作性质、工作任务不尽相同，其项目管
理目标和主要任务也存在差异。

（三）建筑工程项目管理的程序
1. 编制项目管理规划大纲。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理
实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应

满足项目管理规划的要求。
项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据，满足

招标文件要求及签订合同要求的文件，其具体内容如下：项目概况；项目实施条
件分析；项目投标活动及签订施工合同的策略；项目管理目标；项目组织结构；
质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和
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