Page 68 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境

保护。
2. 编制投标书并进行投标。
3. 签订施工合同。

4. 选定项目经理由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
5. 项目经理接受企业法定代表人的委托参与组建项目经理部。根据施工项目
经理部组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确项目经理

的责任、权限和义务。
6. 企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书。项目管理目标责任
书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标的要求明确规定项目经理部

应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
7. 项目经理部编制项目管理实施规划。项目管理实施规划由项目经理组织项

目经理部在工程开工之前编制完成，是旨在指导施工项目实施阶段的管理文件，
其具体内容如下：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；
质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理

计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布
置图；项目目标控制措施；技术经济指标。

8. 进行项目开工前的准备工作。
9. 施工期间按项目管理实施规划进行管理。
10.在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程。

11. 进行工程项目经济分析。
12. 作出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计。
13. 企业管理层组织考核委员会。

14. 对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺。
15. 项目经理部解体。
16. 在保修期满前，根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

（四）建筑工程项目管理的内容
在建筑工程项目管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在

进行各项活动时都要加强管理，具体内容包括：建立项目管理组织、目标管理、
资源管理、合同管理、采购管理、信息管理、风险管理、沟通管理、安全管理和
后期管理等，下面一一进行具体的说明。
61