Page 69 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

1. 建立项目管理组织

由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确
责任权限和义务。

在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要制定施工项目管理
制度。
2. 建筑工程项目的目标管理

建筑工程项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是其项目管理
的目的所在。因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学管
理。工程项目的控制目标主要包括：进度、质量、成本目标。由于在项目目标的

控制过程中会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素随时可能发生，故应
通过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态管理。

3. 建筑工程项目的资源管理
建筑工程项目的资源是项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材
料、机械设备、资金和技术。建筑工程项目资源管理的内容如下：分析各项资源

的特点，按照一定原则方法对项目资源进行优化配置并对配置状况进行评价，对
建筑工程项目的各项资源进行动态管理。

4. 建筑工程项目的合同管理
由于建筑工程项目管理是对在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，因此
必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施

工的技术经济效果和目标实现，因此，要从招投标开始，加强工程承包合同的策
划、签订、履行和管理。为了取得经济效益，还必须注意处理好索赔。在具体索
赔过程中要讲究方法和技巧，提供充分的证据。

5. 建筑工程项目的采购管理
建筑工程项目在实施过程中，需要采购大量的材料和设备等。施工方应设置
采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划，施工项目采购工作应符合

有关合同、设计文件所规定的数量，技术要求和质量标准，符合进度、安全、环
境和成本管理等要求。产品供应和服务单位应通过合格评定。在采购过程中应按

规定对产品或服务进行检验，对不符合要求的产品或不合格品应按规定处置。采
购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。

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