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建筑工程管理理论与实践研究

（5）将项目委托给企业某一职能部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目

的运转启动时间短。
职能式组织结构的缺点：
（1）职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。

（2）调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至负担，其工作积极性
不是很高。
（3）经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。

（4）项目常常得不到很好的支持，与职能部门利益直接有关的问题能得到很好的处理，
而那些超出其利益范围的问题则容易被忽视。
（5）技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但跨部门之间的交流沟通

较困难。职能式组织结构一般适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的
项目。

3. 项目式组织结构
项目式组织结构也称工作队式组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负
责从企业内部招聘或抽调人员组成项目的组织。所有项目组织成员在项目建设期间，中断

与原部门组织的领导和被领导关系，原单位负责人只负责业务指导及考察，不得随意干预
其工作或调回人员。项目结束后项目组织撤销，所有人员仍回原部门和岗位。项目式组织

结构如图 3-5 所示。

图 3-5 项目式组织结构示意图
项目式组织结构的主要优点：

（1）项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。
（2）项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理

中可以相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
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