Page 228 - BIM技术理论与应用实践

第八章 BIM 技术在绿色建筑工程成本管理中的应用

前施工，一个月多出来的额外的电费花销是否值得，然后作出正确的决策，不然
由此带来的费用就是浪费。
2. 增加工作内容

增加工作内容就是在工程建设过程中建设单位临时增加的工作，此部分工作
增加的原因，一般是在规划中存在但在招投标过程中漏掉、后期因现场条件和社
会情况而增加、因前期考虑问题不全面引起不必要增加的工作。
前期招标过程中的漏项，指的是应该考虑在施工单位承包范围内但却未考虑，

且金额超过合同金额 5% 以上的项目。比如说总包单位可以直接做防水工程，但
是在招标过程中并未把防水放入总包合同，后期施工中对防水不能重新招标而把
防水工作安排给施工总承包公司或者其他公司进行施工的情况。
后期因现场条件和社会情况而增加工作内容，主要是指前期在规划时并未考

虑项目，后期在实际工作中增加的情况。比如营销用的销售厅和样板房，在前期
规划一个销售厅和 5 套样板房；建设完成实际进行销售时销售非常火爆，销售厅
面积过小就需要另加一个销售厅和 2 套样板房来配合销售，这里增加的销售厅和
样板房就是后期根据实际情况而增加，前面没有考虑到的情况。

因为前期规划时考虑问题不全面而引起不必要增加的工作，比如施工单位的
临时设施按照甲方要求建设在了指定地点，在施工时间过半发现此位置在施工后
期将被占用，需要拆除临时设施重新搭设，那么二次拆除和搭建的费用就要由建
设单位给予补偿。当然如果合同签订时明确此类情况不给予索赔，可以避免此类

情况带来的损失。以上情况均是由建设单位管理原因造成的工作内容增加，此部
分情况在前期规划和施工管理中均应该予以避免。因为大多数的建设单位对工程
造价都是有一个目标的即目标成本，增加工作内容所涉及金额比较大时，将使工
程造价失去控制。

3. 经营因素建筑工程中的经营因素
主要是指计价依据、承包商、计价方式、合同方式、结算方法、进度款支付
方式的选用和合同双方工程造价能力的评估等。此部分主要是体现在招投标阶段，
合同的草拟及合同谈判、进度款的支付情况、结算的办理情况、各施工单位间的

关系处理方面等。经营因素中对施工单位的选择非常重要，双方在经济方面达成
一致，顺利推动建设工程工作的开展，才能使整个建设过程取得良好的效果，最
终实现双赢的良好局面。建设单位作为建设项目的投资者对建设项目负有全部责

215