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综合运输背景下道路客运转型发展与改革

（一）SWOT 分析法概述
SWOT 分析法，即态势分析法，一种战略分析方法，是企业对所面临的内外
部条件各项影响因素充分考虑的情况下，系统评价研究和归纳，提出适合企业发

展的战略。其实质是着眼于企业自身内部所具有优劣势，判断外部所面临的机遇
和威胁，在归纳内部条件（优劣势）后，用外部力量（机遇与威胁）对其评估，
最后提出实施方案的一种分析法。它是 20 世纪 80 年代初由美国著名大学韦里克
教授提出，较多用于制定企业发展战略、分析竞争对手。

SWOT 四个英文字母分别代表四种涵义，具体为：
优势（Strength）——企业较之竞争对手较强的相对优势；
劣势（Weakness）——影响企业经营效果和效率的不利因素和特征；
机会（Opportunity）——企业经营环境中可以获得的重大的有利形势和机遇；

威胁（Threat）——对企业不利的趋势和发展带来的挑战，一般指会影响销售、
利润的力量。
从整体上看，SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析企业
内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部环境。利用这种方法，企业可以

对自身所处的态势进行全面、系统、准确的研究，使企业对自己的现状和发展前
景有一个明确的认识，以便更好地利用优势去捕捉商机、克服自己的短处，避免
或减轻内部和外界对企业发展可能造成的不利影响。
在城市群城际道路客运的运营方面应用 SWOT 分析，就是要充分发挥公交

化这种运营模式本身所具有的优势特征，以及进一步发展当前面临的良好环境，
继而有效地克服发展过程中面临的威胁和挑战，利用优势，整合资源，改善外部
环境，扬长补短，更好地适应发展的需要。
（二）城市群城际道路客运公交化运营 SWOT 分析

城市群道路客运公交化运营应用 SWOT 分析法，一般应从采用该运营模式
拥有的优势、劣势，面临的机会和威胁等各因素进行分析，得出科学的判断。
1. 优势（S）分析
价格低——公交化运营后运输能力增强，同时由于其节约了公共资源，具备

公益性，可享受政府的补贴，从而相对班车而言票价较低。
密度大——公交化的运营模式决定了其与道路客运相比拥有较大的发班密
度，能够持续满足全天候的出行需求，能够有效地节约居民的出行时间，从根本

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