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现代化水利工程施工与管理
调整，导致成本核算成为一种无效劳动。
四、水利水电工程项目成本管理方法探讨
在水利水电工程项目管理中，成本管理是施工企业全面项目管理的核心，它贯穿于工
程项目施工生产的全过程。成本管理的失控将阻碍整个项目管理的有效运行，而成本管理
方法选择的合理有效性，又直接关系到项目成本管理好坏，一个好的成本管理方法，可以
让一个项目起死回生，扭亏为盈，当然，如果管理方法选择不当，也可以导致一个项目血
本无归，为此，要想使项目成本管理有效，就必须选择一个合适成本管理方法。
（一）成本管理方法
目前我国水利水电施工企业成本管理方法有多种，其中最常见有目标成本管理法、偏
差分析法和作业成本法等，每种成本管理方法都有其各自不同的应用特点，下面分别对上
述三种成本管理方法予以介绍。
1. 目标成本管理法
目标成本管理是以目标成本为依据，以实现企业目标利润为目的，对施工企业施工生
产过程中所发生的各项成本支出进行全面地管理，它具有针对性、先进性、科学性、实用
性和群体性的特征，是施工企业降低成本的有效途径，是“管理中的管理”。目标成本管
理是成本管理与目标管理的统一，是一种综合性的成本经营活动，它能够综合运用多种理
论和管理方法来为成本管理服务，从而保证目标成本的实现，目标成本确定容易，精确度
高，与实际成本对比分析容易，纠偏调整方便。
目标成本管理的特点：以人为本、全面性、严密性、未来性、前瞻性、效益性、系统
性和综合性。
目标成本管理的原则：目标可分解原则、全员参与控制原则、全程动态控制原则、计
划可调整加严原则、责权利分明原则和成本责任区域可分原则。
目标成本管理的内容包括目标成本的制定、分解、执行、核算、分析和考核。目标成
本管理必须将总的目标成本层层分解，并及时落实到项目的部门、班组及个人。
2. 偏差分析法
偏差分析法是指到某一时间点上，首先测算已完成的工程量，根据工程量和图纸计算
所需的计划成本，然后对比所消耗的实际成本，这样就计算出计划成本与实际成本的差值，
从而判断成本是否超耗，据此再采取有效措施对成本进行重新修正和控制，为施工项目成
本管理提供有效手段。
偏差分析法评价参数指标：计划期内的预测成本、计划期内已完工工程实际消耗成本、
计划期内已完工工程预算成本。计算得出的进度偏差和费用偏差。
偏差分析法成本管理原则：预算先行、调整及时、减少或消除影响、挖掘节约潜力、
进行系统化控制。
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