Page 188 - 现代化水利工程施工与管理

第八章 水利水电工程施工成本管理

3. 作业成本法

作业成本法是以作业为中心，根据作业对资源的耗费情况，将资源的成本分配到作业
中，然后再根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。它通过对
所有作业活动中的计量作业和成本对象进行追踪和动态反应，从而评价作业业绩和资源利

用情况。它是一种先进的成本计算方法，可以达到成本计算与控制全面结合。
成本产生：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。
成本计算程序：定义、识别和选择主要作业→归集资源费用到同质成本库→选择成本

动因→计算成本库分配率→把作业库中的费用分配到产品上去→计算产品成本（某产品成
本＝∑成本动因成本＋直接成本）。
局限性：发挥决策作用时须有附加条件；无法从根本上消除成本计算时的主观分配：

其计算结果受诸如折旧和开发等成本期末分配中任意性的影响，导致成本归集库归集成本
的正确性和客观性受到影响；成本作业法无法将成本归集库和成本动因选择做到尽善尽美。

（二）成本管理流程
水利水电施工企业工程项目成本管理从项目的投标阶段开始至成本核算和分析为止，
整个过程都非常重要，其具体管理流程为工程项目中标→项目组建及项目策划（成本预测）

→施工设计及预算编制（成本计划）→资源投入及施工生产（安全环保、质量及进度控制）
→原始资料搜集整理→成本计算（成本分析）→对比差异分析原因（成本核算）→工程决

算预测→成本改进措施→重新成本预算编制（出现偏差）。其实施工项目成本管理是一个
循环的过程，在此过程中，为了更好地控制项目成本及施工进度、质量、安全等各项指标，
施工项目部必须及时搜集各类原始数据，并汇总整理分析，将实际值与计划值进行比较，

如没有偏差或偏差较小，项目可继续顺利开展，如偏差较大，则必须立即分析查找原因，
及时采取纠偏措施，制定改进成本的对策，以便更好地控制成本。

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