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现代化水利工程施工与管理

第三节 水利水电工程施工成本管理策略

水利水电工程项目成本管理是一项系统而复杂的、综合性的工作，施工项目成本控制
的好坏决定着施工企业的兴衰。对目前众多的水利水电施工企业来讲，中标项目较多，但
利润空间较小，企业都是为了“养家糊口”和树立企业品牌而努力奋进。故而，探索和总

结工程项目成本控制措施，并能广泛应用于今后的施工生产中就显得尤为重要。

一、提高项目执行力

面临水利水电建筑市场激烈竞争的现状，要想使企业获得超额利润，就必须有一个强
有力领导班子，致使所有交办的事情落实到位，不打折扣，彻底灭除领导及员工身上的“上

有政策、下有对策”“你说你的、我做我的”“想办就办、不想办就捣乱”“嘴上说一套、
实际做一套”等等恶习。必须保证交办的各项任务按时完成，绝不能怕东怕西，缩手缩脚，
犹豫不决。故此，提高项目执行力，是企业获得较好经济效益和社会信誉最重要的砝码。

二、建立科学有效、责权利相结合的成本管理体系

水利水电施工企业成本管理的主体是施工项目部，而施工项目部成本管理的主体又是

项目全体员工，包括分包商属下的所有人员，由项目经理组成的领导班子成员是项目成本
管理的领导核心，这样就形成了一个以项目领导班子为领导核心的成本管理体系。要想使
项目成本管理到位，项目部就必须以民主集中制和规范化、标准化等原则建立健全成本管

理目标，再根据成本管理体系对项目成本目标进行层层分解，将项目施工费、管理费等费
用，分别进行全额量化和细化，并层层分解到项目的每个阶段、每个环节、每个部门，甚

至于项目的每一个责任人，对成本管理体系中的每个部门、每一个人进行工作职责、范围、
权利及利益等进行明确界定，制定严格的责任考核制度，对每个责任部门、每个责任人进
行定期考核。同时，强化项目成员成本管理理念，促使上至领导班子成员，下至作业层的

每一个人树立成本控制意识及效益意识，并赋予他们一定的权利，让他们更有效的履行职
责，项目部适时的再用一定的物质奖励刺激一下，这样他们便能更好的在责任的支配下顺
利完成各项工作任务，真正做到事事有人做、人人有责负，指标到人，控制到位，企业效

益与个人收入紧密联系，从而形成一个科学有效的、责权利相结合的、全员全方位的成本
控制网络和成本管理格局。

三、加强沟通，促使体系运转有序

沟通管理是项目管理的一个重要组成部分，它主要包括信息沟通和关系沟通两个方面，

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