Page 189 - 新时代博物馆教育活动的策划与实施

第五章 博物馆教育活动的策划与实施

般都受过较高的教育，具有一定的社会地位和经济实力。因此，无论从资金的贡
献，还是其对政府相关决策的影响力方面，都会对机构的发展产生积极影响，这

也正是美国各馆不遗余力拓展会员数量的原因之一。事实上，有时候维持会员活
动的费用会冲抵甚至超过会费收入，但博物馆方面都十分重视会员建设，并设置
专门机构为这些成员服务。

纽约现代艺术馆的会员分为普通级和贡献级。普通级又分为个人、双人和
家庭会员，年费分别为75美元、120美元和150美元。在贡献级里面又分为7个等
级，会费从300美元到1万美元不等。从相对低级别和高级别的会员所享受的福利

上，可以看出不仅是福利数量的增加，更重要的是专享性和尊贵性的突出。比
如，普通会员享受入场参观时走会员专用通道而不必排长队，可以参加4次专门
为会员举办的预展，这只是专享性的初步体现。当会费升为300美元时，会员就

可以携带一位客人参加特别晚宴，并能通过预约在早晨艺术馆对外开放之前参
观。而当会费达到1万美元时，就可以与馆长共进早餐，参加董事会主席的私密
晚宴，并参观私人收藏。此外，会员还能选择加入不同的兴趣圈，例如对建筑、
设计感兴趣的参加“建筑设计会”（The A+D Circle），对当代绘画感兴趣的参

加“当代绘画之友”（Friends of Contemporary Drawing）。
时下，不少美国艺术博物馆为吸引忠实观众再次参观，正不断探索多种方
式，以期培养机构与公众之间更亲密的关系。达拉斯艺术博物馆（The Dallas

Museum of Art，DMA）于2013年1月底开始正式取消基本会费，同时调整了会员
制政策，作为对观众忠实度的奖励，这有点类似于航空公司对旅客进行奖励的
方式。人们先缴纳100美元加入“博物馆之友”或成为合作者，然后通过参观展
览、参与活动或在网上分享一段经历来获得信用积分。观众随后凭这些信用积分

购物、享受餐饮打折、参加博物馆特别活动，或获得赠票。费城周边的一个会员
咨询委员会的会员事务主管黛安娜·沃德（Diane Ward）就此举措谈道：“会员
制的改变，也许会成为博物馆发展的新趋势。”她认为，达拉斯艺术博物馆新的

会员模式更加商业化，积分制度的推行会促使人们频繁光顾。
此外，惠特尼美国艺术博物馆开始为其会员提供量身定制的服务。同样的，
库珀·休伊特国立设计博物馆亦在调整其会员的基本权利。观众缴纳500美元即

可成为“钟表设计”会员，他们在2年内享受馆长特别导览、藏品鉴赏、参加接
待会宴请等服务，并对博物馆藏品具有发言权。当馆长希望征集一件藏品时，会

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