Page 119 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

机会，对于绩效考核结果较好的员工，为其提供个性化的培训，以提高员工的工
作能力；通过认真分析绩效考核结果，发现矿井人力资源管理薄弱环节，从而使
得企业选择和保存一个真正优秀的员工，降低人力成本和管理成本，提高效率，
企业的人力资源。
（三）陕煤集团经验借鉴

陕煤集团张家峁煤矿于 2006 年 1 月 16 日成立，隶属于世界 500 强的陕西
煤业化工集团有限公司。年核定产能 1000 万吨，是国家发改委在陕北神府矿区
南部区域规划的四对大型矿井之一。张家峁煤矿的井田面积可达 51.9 平方公里，

煤炭储量为 8.6 亿吨，可采掘的煤炭储量为 5.4 亿吨；该矿井煤层具有得天独厚
的“三高三低”特性，是优质的化工和低温干馏、工业气化及建材工业用煤。
1. 绩效考核层级与周期
考核层级：分为一级矿领导、二级机关科室、三级地面生产单位、四级井
下区队。考核周期：分为月度、季度及半年度。

2. 考核指标及权重设置
生产区队考核。生产区队考核指标包括安全管理、机电业务、党建（政工）、
任务完成率、培训管理、成本控制、人资、调度、精益化管理。指标值分别为：

30%、10%、5%、20%、5%、12%、10%、5%、8%。
生产区队员工考核。员工考核指标包括安全生产、物料使用、质量创效、
任务完成率、工作态度、工作督办。指标值分别为：28%、10%、10%、22%、
15%、15%。
考核指标下达及调整。由矿生产办负责下达煤炭产量及各生产区队的井下

掘进数；其他指标由矿井每日早调度会具体实施安排，矿调度室做好日统计与月
汇总工作。矿经营办需于每月 2 日前上报各单位生产计划指标，经过矿领导审核
批准后，下发到矿各单位实施。如各生产区队生产中遇到地质条件、设备状况等

客观原因影响结果时，考核时需进行实时调整。
3. 考核结果运用
各单位绩效改进的依据，绩效考核结果能客观反映各单位及各员工的真实
绩效，发现员工工作存在的问题，各单位要针对考核结果，拟定详细的改进计划，
促进单位绩效水平得到提升。

制定薪酬奖金分配方案，将考核结果作为员工奖金和薪酬分配的依据，保

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