Page 35 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

地位，而是强化市场之间经营机制内在联系，创新市场供给，利用共生共存共享
资源信息内容，打造符合新时期经济建设、经营建设、市场建设、发展建设普通
新区监管资料。
灵敏化。全球经济一体化市场发展驱动之下，市场复杂性、开放性、分散
性特点明显，是对国企改革与更新挑战。加速推进数字化强国战略，降低普通新

区经济发展成本，以数字化形式灵活助推主体企业经营，持续巩固国有经济数字
化企业主力军地位，早已经成为数字化国有企业转型与发展必答题。
（三）国有企业数字化转型驱动因素

1. 宏观层面
站在宏观思想高度来看，部分国有企业市场单一、人工运营为主、“智能 +”
与“互联网 +”在国企管理与发展中应用过少，不利于基础设施共享与发展。而
国家出台一系列政策展现支持力度，国务院国资委于 2020 年正式推出《关于加
快推进国有企业数字化转型工作的通知》。文件内容充分研究了数字化运营使用

方向，明确新时代经济发展方向、目标，为国有企业信息技术、发展管理模式提
供基础，加快产业工业化、信息化、城镇化、现代化发展，以国家政策纲要为产
业扶持基准，有效综合《促进大数据发展行动纲要》《国务院关于积极推进“互

联网 +”行动的指导意见》《国家信息化发展战略纲要》核心实施内容，与 G20
峰会通过的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》叠加，为国有企业信息化管
理、数字化生产、战略化推进提供重要力量。数字化技术推进，为静态发展模式
转变为动态、活跃、多元数字化思路奠定基础，数字技术与人工智能、大数据云
计算技术以及数字化区块链发展，有效展现浦东新区产业集群化为产品嵌套数字

化功能，为推动产品软件升级提供政策保障，成为外在驱动因素。
2. 标准化层面
浦东新区国有企业作为经济发展重要构成，实施标准化指导与管理是推动

企业数字化发展有效途径。20 世纪 90 年代，国内信息化技术处于起步阶段，国
有企业管理与应用程度较低，内部员工数量多、基数大，标准化管理有助于提升
互联网信息技术推进速度，在政府强有力支持与推动之下，建立完善数字化管理
机制，优化企业内外管理流程，逐渐形成政府主导、国有企业实施升级与转型模
式，以便于提高国有企业决策正确性、准确性，实现控制智能化。另外，标准化

层面规范企业员工行为，简化复杂而无用的工作流程，利用计算机运营技术与各

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