Page 36 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

大国有企业人力、办公、财务资源系统相互渗透，增强 MIS、EPR、CRM 三大系
统使用效率，为加速企业转型，促进企业稳定可持续性发展奠定基础。由此可见，
标准化层面中政府与资源标准化理论与标准化规定支持是国企改革背景下浦东新
区国有企业数字化转型路径第二大驱动因素。
3. 企业层面

从企业层面来看，数字化转型对企业内部工作效率、工作质量、事件处理
等能力提升具有重要作用，是现阶段面对国内外大、中、小型私企，提高核心竞
争能力，实现网络化、智能化管理，促进经济发展，生产经营稳定关键条件。经

济技术改革与转型发展，金融行业受到波动较大，要想站稳脚跟，拓宽商业规模，
企业必须以数字化信息转型为辅，重点加深金融国企自身凝聚力，整合数字货币、
数字支付、数字保险、数字信托、数字投资与数字理财，全面打造数字化功能模
式，将企业内部传统工作模式发展创新，完善考核机制、侧重员工管理、建设数
字化软件管理与企业应用平台，提高企业内部业务联动，实现产业协同、数据贯

通、技术集成国企发展态势，从多角度促进国有企业生产、发展、管理呈现效果
最大化。
4. 消费者层面

随着经济发展与人们生活水平提高，人们对生活质量与审美要求提出越来
越高要求，高质量需求成为倒逼浦东新区国有企业升级与转型发展主要因素。企
业部门在发展过程中应站在消费者层面，对网络一体化模式进行调整，重视消费
者管理力度，扩大消费者服务范围，以此满足消费者要求。

三、数字经济时代国企改革数字化管理的重要价值

（一）有利于盘活企业数据资产
伴随着信息技术的不断发展与应用，企业在数据采集及整合应用方面趋于

简洁。这也说明越来越多的企业逐渐意识到数据资产的重要性。通过数字化技术
手段，可以促进不同部门和领域之间实现数据的交流与共享目标，最大化地体现
数据的价值，在企业内部形成完整的数据流。这样，就可以与企业的经营、决策、
创新等工作结合起来，发挥出有效的驱动作用。
（二）有利于构建适应数字时代发展特点的企业能力体系

数字经济时代会直接对市场的供需关系产生影响，所以市场的供需结构往

22
22