Page 37 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

往会以最初的生产者作为主导，慢慢转变为消费者作为主力军的情况。在市场环
境中，诸多不确定的因素频繁出现，所以对于企业的发展而言，实现数字化转型
目标是未来企业必须意识到的发展方向。在数字化管理理念下，国有企业在日常
管理过程中也应该积极利用大数据对市场发展的整体概况进行分析，这样就可以
更为精准地了解客户的具体需求状况。在企业经营和产品设计定位的过程中，后

期也需要结合人工智能技术，加强产品创新优化，打造更加符合客户实际需求、
具有针对性的产品与服务。在企业的日常发展与运营过程中，也需要坚持线上线
下协同发展的原则，这样才能促进企业长期处于弹性发展的状态，对于促进国有

企业自身的长久可持续发展具有重要意义。
（三）有利于打破企业固有经营模式
数字化管理本身对于国有企业来说，是一种对传统经营模式的革新和创造。
它可以帮助企业更好地适应社会发展的新要求，打造智能化和协同化于一体的全
新企业发展模式。这对于国有企业来说有利于形成全新的经济增长点，促进其长

期进步。
（四）有利于提高企业应对突发事件的能力
市场是变化多端的，同时国有企业的发展也会受到政策、政治环境、经济

发展环境、社会卫生条件等诸多方面的影响。在面对突如其来的突发事件时，国
有企业通过数字化管理，借助互联网手段可以满足线上办公的基本要求，也可以
通过云平台为更多的用户提供服务。这样的方式更加有利于优化国有企业的产品
与服务，更好地帮助企业提高经营效益，在特殊的环境下减少不确定因素对企业
造成的负面影响，并切实提高了国有企业应对风险的能力。

四、数字经济时代国企管理模式的变革路径

（一）推进数字化管理

在数字经济时代，国企管理模式的变革要求正在不断深入推进数字化管理
模式。通过采用信息化技术手段，企业将自身经营与管理过程中的交易数据信息
进行数据处理，然后存储和传输，形成数字信号。这样就可以实现对国有企业的
日常经营管理活动进行自动化以及系统化的规范。数字化管理逐步成为国有企业
日常管理工作的必然选择，它不仅可以确保企业在运营过程中更加规范，还可以

使企业的经营信息透明化、实时化。这降低了企业的运营管理成本，也帮助企业

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