Page 39 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

发展市场环境下，经营业绩并不理想，通过对国有企业经营现状分析，可以使其
更好地认识到自身优势和劣势，进而改进企业经营管理制度，优化员工结构，提
升经营效益。同时，加强国有企业经营管理还能充分发挥企业核心竞争能力，稳
定顾客资源，最大程度拓展市场，提升员工综合素质及行业地位，最终促进国有
企业在全球市场中稳定生存和发展。经营管理是国有企业长足发展时必不可少的

先决条件，随着我国经济由快速发展向高质量发展转变，国内市场和国际市场的
开放程度不断提高，企业之间的融合程度不断加深，但竞争也日益加剧。
在激烈市场竞争中，国有企业若要发展壮大，必须充分认识当前的市场环境，

掌握市场具体供需状况，有效地研究与分析，以促进企业理念创新和技术创新，
优化企业管理和发展策略，在市场竞争中取得主动权。在经济全球化大环境下，
强化国有企业经营管理与发展策略符合企业未来发展的现实需求。随着“一带一
路”等发展倡议的不断推出，我国国有企业面临着更复杂的经济形势，必须积极
地调整经营管理和发展策略。

一、国有企业经营管理现状

（一）国有企业经营管理观念滞后

国有企业在长期经济发展中始终居于领先地位，但随着时代变迁，部分国
有企业的管理观念却未进行相应的改变，致使管理观念呈现明显的滞后特性。从
国有企业经营管理模式和方法来看，在经营管理上仍存在计划经济的痕迹，特别
是一些国有企业在市场上具有一定的垄断地位，缺乏相应的竞争对手，不注重分
析市场风险。同时，也缺乏对市场开发和服务的认知。国有企业经营管理观念落

后，导致其发展停滞，严重制约国有企业的未来发展。国有企业管理层在管理过
程中并没有认识到精细化管理与传统管理理念之间存在的差异，大部分国有企业
在经营管理过程中还处在计划经济体制管理思维当中，企业内部开展绩效管理工

作中受到传统管理理念的影响，精细化管理的落实效果不明显。现阶段，我国国
有企业实施精细化绩效管理模式还处在尝试阶段，内部员工对精细化管理理念的
认识和了解不足，体现在管理层绩效管理工作中掺杂个人主观性，无法对员工绩
效实施更加科学和客观的评价，导致绩效管理的公平性和公正性受到影响。由此，
导致精细化管理在绩效管理工作开展过程中存在消极的情况，无法切实有效地发

挥精细化管理在国有企业绩效管理工作中的重要作用。

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