Page 41 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

要充分融入市场经济，主动、及时地回应市场变化，即使在经济发展新模式下，
也要有明确目标，这样才能全面推动国有企业经营管理全面发展。国有企业应认
识到精细化管理对提高绩效管理水平的重要性，在管理工作中重视精细化管理的
有效开展和落实。
企业战略包含的范围很广，从营销、品牌、资源等战略开始，可以整理出

一系列与企业发展有关的应用战略。对企业自身发展有帮助的谋略性意见和方法，
都可以成为企业可实用性的战略思想。企业战略是为实现企业的长足发展和经济
利益的增长，是企业发展的全局性和长期可延展性的依据，是提升企业综合实力

和竞争力的有效手段。精细化管理理念的融入和管理模式的开展需要国有企业内
部全体员工的共同努力，每个部门和岗位员工都应积极参与。国有企业管理层首
先应强化对精细化管理模式的宣传，使各个部门和岗位员工都能够认识到精细化
管理的优势和作用，这样才能在国有企业内部建立完善的精细化管理工作环境，
发挥精细化管理在绩效管理中的关键性作用。其次要制定完善的绩效管理人员培

训机制，通过专业化的培训，提高国有企业员工对精细化管理理念和管理模式的
认识，进而在实际工作中严格落实和践行精细化管理。
（二）创建国有企业文化

思想理念是员工行为处事的总开关。国有企业文化创新得从以下四个方面
出发来引导员工转观念，激发其守正出新的思想动能。
首先，要引导员工筑牢全局意识。古人云：不谋万世者，不足谋一时；不
谋全局者，不足谋一域。筑牢全局意识，即是要引导员工善于从全局高度、用长
远眼光察观大势，剖析问题，善于围绕党和国家的大事来了解与掌控大局，自觉

地在顾全国有企业发展大局的前提下做好个人本职工作。当下，实现中华民族伟
大复兴的“中国梦”即是华夏大局。员工把握好此大局，方能更好实现国有企业
发展的“企业梦”，亦能真正实现自身发展的“个人梦”。

其次，要引导员工增强方位意识。方位意识最根本的遵循来源于马克思主
义活的灵魂——具体问题具体分析。例如，四川要构建“一干多支、五区协同”
的区域发展格局，那么成都作为其中之主“干”，要主动担当，有所作为，发挥
对其他“支”干的引领带动作用。因此，国有企业文化创新需要大力引导员工具
备相应方位意识，促使其更加了解企业自身定位，推进国有企业发展壮大，助力

形成上述相应发展格局。

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