Page 42 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

再次，要引导员工树立争先意识。常言道，学如逆水行舟，不进则退。同理，
国有企业要永续发展，必须沿着做强、做优做大的科学路径不断前进才有出路，
否则就会被时代所淘汰。好上加好，优上更优；精益求精，做无止境。国有企业
文化创新必然要在大力营造浓厚的比学赶超氛围上下足功夫，引导员工树立争先
意识，唯有如此，国有企业才能社会竞争中立于不败之地。

最后，要引导员工加强践行意识。国有企业文化创新要引导优秀的员工用
习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，往心里走、往深里走、往实里走，
引导其自觉做新思想的笃信者、拥护者和践行者，要以科学求实精神把新发展理

念真正转化为谋划推动国有企业发展壮大的具体工作思路和实际工作举措。
引导员工转作风，激发担当务实的内驱动能。国有企业文化创新需要立足
以下三点来引导员工转作风，引导其勇于担当、狠抓落实、倾心基层，进而激发
其担当务实的内驱动能，为国有企业发展注入强大动力。一要引导员工勇于担当。
习近平总书记指出，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经

得起实践、人民、历史检验的实绩。国有企业文化创新要引导员工明白，勇于担
当不仅仅是为了实现国有企业的发展壮大，站在国家层面，是为了实现中华民族
的伟大复兴，立足国际层面，是为了携手共建人类命运共同体，共赢共享盛世太

平。二要引导员工狠抓落实。习近平总书记反复多次强调，幸福都是奋斗出来的，
奋斗就是实干。奋斗本身就是一种幸福。唯有实干，才能成就幸福本身；唯有实
干，方能成就一番伟业。没有实效就可能等于白干，劳民伤财，事倍功半。所以
要狠抓落实、干出实效。三要引导员工倾心基层。深入基层调研，了解真实情况，
倾听群众心声，真心服务基层。在全面建成小康社会迎来最后决胜阶段的重要时

期，让国有企业发展成果惠及基层，切实增强基层群众获得感与幸福感，真正做
到一个都不能少。
引导员工转方式，激发统筹协调的聚合动能。国有企业文化创新需要从以

下三方面入手来引领员工转方式，从强统筹、抓创新、建标准入手，激发其统筹
协调的聚合动能，为国有企业发展带来 1+1>2 的强大能量。一是要引导员工强统
筹。干事创业者，注重顶层设计才能运筹帷幄，抓牢统筹协调方能决胜千里。同
时，只有在科学合理的统筹规划下有序推进实际工作，才能在突发意外的紧急情
况时稳中求胜、亦能在乱云飞渡的多变形势下步步为营。国有企业文化创新要引

导员工加强统筹规划、重视顶层设计。二是要引导员工抓创新。创新是一个民族

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