Page 43 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

进步的灵魂，是国有企业发展的关键，也是国有企业文化建设的核心所在。国有
企业文化创新注重引导，即注重潜移默化的氛围营造和无声胜有声地熏陶引导，
引导专业技能上进行科学技术创新，在管理上进行方式方法创新，或是在经营业
务上进行实用技巧创新，抑或在日常服务上进行流程细节创新等。三是要引导员
工建标准。无规矩不成方圆，没有标准何谈成功？国有企业文化创新要引导员工

“高度重视选贤任能”，树立标准意识，建立科学标准，注重考核机制，营造公
正氛围，从而严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，激励其积极性，德
才皆具、德为之先，五湖四海、用人以贤，努力造就一支忠诚担当的高素质国有

企业人才队伍。
引导员工提素养，激发夯实基础的续航动能。国有企业文化创新需要从以
下四方面着手来引导员工提升政治素养、理论素养、法治素养和专业素养，激发
其夯实基础的续航动能。打铁还需自身硬，优秀的综合素养，方能为国有企业发
展保驾护航。一要引导员工提升政治素养。国有企业文化创新要引导员工提高政

治站位，有政治方向、讲政治立场、靠政治原则、走政治道路，自觉践行“两个
维护”、牢固树立“四个自信”、切实谨记“四个意识”。二要引导员工提升理
论素养。国有企业文化创新需要引导员工保持学习热情，主动自觉学习新知识、

研究新情况、接受新事物，进一步强化理论知识学习，更加系统深入地用习近平
新时代中国特色社会主义思想武装头脑，进一步增强学用结合意识、有效指导具
体工作实践。三要引导员工提升法治素养。法治素养是全面依法治国方略之于员
工的基本素质要求。新时代，扎实的法治素养能更好助力员工干事创业。国有
企业文化创新要引导员工在实践中成长为一名懂法的复合型人才。四要引导员

工提升专业素养。德才兼备，以德为先，还得有过硬的本领。国有企业文化创
新需要引导员工加快专业知识系统更新、专业能力提升培训、结合实践磨砺锻炼，
最终成为能力突出、品质卓越的集专业素养、专业能力和专业精神于一身的优

秀国有企业人才。如此，员工才能在风云变幻的繁复形势下临危不乱，擦亮双眼、
看清局势，挖掘出蕴藏其中的机遇与挑战，为国有企业做强做优做大贡献更专业
的力量。
（三）国有企业市场化经营管理的创新
谓国有企业市场化，就是要使国有企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自

我约束的市场主体，在市场竞争中不断提高经济效益，最终达到国有资产保值增

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