Page 47 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

业活动中的每个环节、要素，都将以数据形式进入企业信息管理系统，通过后台
的数据分析，可以看到企业经济的实时状态，并以此作为企业经济发展的参考依
据，也因此完善企业战略，有方向地进行改革，推动企业全面发展。企业管理扁
平化是通过企业信息化实现的，很多企业已经尝到甜头，并且将信息化管理作为
主要的管理模式应用。在大数据时代，速度永远是取胜的关键。提升企业内部信

息处理效率，实现仓储与生产的最佳平衡值，保证企业生产质量，都可以通过信
息化管理完成。
（1）优化 ERP 环境下的预算和绩效考核的信息化管理融合机制

以数据化、数字化的信息管理理念打造预算和绩效系统。以 ERP 系统为核心，
将企业内部其他的 OA 办公室系统、财务管理系统等均纳入进来，全面整合内部
管理系统。内部打通各个模块的数据链条，使得信息得以流通，形成一个有机整
体。信息化建设中应综合统筹各方面的信息化建设布局，考虑其成本，搭建使用
的全面预算管理信息化平台从一开始就应谋定而动，不要后期不停打补丁的方式

进行。同时，平台建成后可以大数据、云平台技术为预算提供数据支持，不断升
级和优化信息化平台，紧跟现代科技发展速度，提升管理水平，在此基础上按照
预算管理和绩效的特点，精选推进预算管理和内部绩效计算体系。

（2）逐步完善配套体系
加强内部专业人员的技能培养。目前大多数企业都有自己信息化专员，有
条件的单位可能有专门部门，成员较多；条件不成熟的单位信息化人员人数较少。
在信息化技术人员较少的情况下，适当对信息化人员进行培养，让其了解公司
业务运营的商业模式、业务特征、战略目标，使其在设计预算和绩效时不走弯路，

能加速管理系统建设。内部通过文化体系建设，从信息化专业应届生慢慢培训，
培养一批忠于公司的技术专业人员。除了培养专业信息化技术人员外，还需要
进一步培养预算绩效管理专业人员，让这些有丰富管理会计知识人员同时懂得基

本系统设计理念，这样才能为预算绩效管理体系系统化建设提供具有实践意义的
方案。
制定有效的内部激励机制。国有企业受制度影响，需要通过一系列激励机
制来推动相关人员的信息建设热情，比如有些单位将职能部门的信息化建设纳入
部门考核范围，通过职能部门和岗位的职责和工作内容的明确，来调动员工参与

系统建设的积极性，协调员工和系统建设的关系，加大参与程度；还可以通过建

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