Page 48 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

立信息交流平台，增加各个相关人员之间的交流，全面清晰了解预算和绩效管理
系统建设过程和结果。在财务共享模式下的，通过预算和绩效的信息系统运行的
全过程和目标，能实现企业战略目标。
推动降本增效活动。信息系统基础职能是提高管理效率，将有规则的事项
进行标准化操作，既是提高工作效率，也是节约人力成本。为此，在 ERP 环境下，

国企单位需要整理内部系列流程，让流程标准化，让标准的业务系统化，将资金
投入新的有效的业务中。从成本效益角度去选择各个品牌的系统，内部各个系统
之间的功能模块整合，或者订制专门系统，减少端口链接产生的各类费用。所以

一方面通过整合线下各个流程的人工成本的节省，将这部分的费用重新投入信息
化建设中；另一方面加强信息化费用预算管理，从考核机制评估费用开支后影响，
将预算和绩效的管理在此进行应用，从而布局未来具有竞争性的预算和绩效管理
的信息化建设。
（3）增强 ERP 环境下基础信息数据的协同化

改变多套信息系统孤立运行。面对产业快速变革、模式突破创新的数字经
济时代，需要更加互联开放、协同敏捷，全面了解生态体系内外可能出现的情况，
各目标群体之间的联系更为紧密，对信息与数据互动的要求也更高，这主要体现

在客户；员工；前台、中台、后台；渠道和客户；市场动态和数字信号五方面。
各系统之间需要设计接口完成信息的集成和共享，加强企业数据总线接口的设计
和实现能力，打通多系统之间的信息交互渠道，实现业务信息的一次性获取和全
局性共享，真正实现数据和信息的大整合。
从基础业务信息化工作协同考虑。实施全面预算和绩效信息化，首先对基

础数据进行全面的梳理和建设，否则成了无源之水、无根之木。其次要考虑预算
和绩效系统与业务系统的集成问题，也就是说基础业务信息化要考虑预算信息化
的匹配问题。上述两者在实务中要考虑合适的软件系统，选择外购的方式购买信

息系统，建议购买行业内比较专业化运作的软件商，并且指定专人提供服务。软
件的选择，不仅仅关注现在的需求，更多关注商业模式的特殊性、未来发展的业
务目标，对软件的报表设计、编制灵活性、预算控制范围和强度的灵活性，使之
符合企业的管理需求。
（4）重建全面预算管理和绩效体系

根据各家单位的情况，设计制订符合企业要求的全面预算和绩效管理体系。

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