Page 58 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

众参与度低等；最后，在企业人才选任过程中，缺乏对人才品德的考察，而国有
企业产业结构特殊，不仅承担着经济发展的重任，也对社会稳定有着重要的作用，
因此这就要求国有企业在经营管理人才选任过程中注重“绩”与“德”并重的问题。

四、企业经营管理人才队伍建设机制

（一）企业经营管理人才培养开发机制
企业经营管理人才的培养开发是指通过将人的知识、经验、技能、创造性
等资源进行培养开发，以达到个人能力的提高，使之成为企业所需要的专门人才。

人才需要持续性的投资，在知识飞速更新的今天，如果停止教育投资，则会导致
所学知识无法跟上经济社会的发展，对社会、企业的回报也会随之降低，反之如
果加大投资，则会提高他的个人价值，对社会、企业的回报也随之增强。可见，
对员工进行再教育、培训可以帮助其学习新知识、新技能，同时达到帮助企业发
展的效果。人才有显隐之分，人才培养的过程除了对显性人才的培养，隐性人才

的培养也不能忽视，要关注企业经营管理人才的梯队培养建设。企业经营管理人
才的培养开发要以全面提高人才的能力素质为目标，培养造就优秀企业家，拓宽
人才的培养开发渠道，建立健全符合企业经营管理人才特点的培养开发体系。当

前，当前我国绝大多数企业经营管理人才的培养方式为教育培训，包括企业内部
培训、实践课程、外部课程培训等。
（二）企业经营管理人才选拔任用机制
企业经营管理人才的选拔就是企业基于发展的需要，通过一定渠道吸引人
才，并从中依据个人能力、个性等特征进行挑选录用，将其选拔到企业经营管理

岗位上去。选拔任用过程中必须坚持科学、民主、严格的选任机制，公有制经济
应采用组织选拔与市场配置相结合的方式，非公有制经济则依托企业经营管理人
才市场，建立符合现代企业制度要求的经营管理人才选用和管理机制。当前，我

国企业经营管理人才的选用方式各不相同，国有企业、民营企业多为内部任命，
外资企业则以公开招聘为主。国有企业在政府任命上占有较大比重，民营企业以
及外资企业此类比重较小。
（三）企业经营管理人才评价考核机制
企业经营管理人才评价考核是企业、用人单位通过系统化与科学化的评价

体系，以全面细化、明确量化的人才评价标准为基础，以健全、完善的评价制度

44
44