Page 59 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

为支撑，发现和考核人才的一种动态管理方式。企业经管管理人才的评价考核机
制需要依据企业发展战略，考核人才在岗位上的工作目标完成情况。考核评价结
果应与人才的培养、使用、激励相挂钩，考核过程中除了关注绩效目标还应该关
注个人的品德、能力、素养等内容。当前，企业经营管理人才评价考核主要包括：
企业监管部门评价。由企业监管部门或企业出资人结合年度考核、考察谈话、谈

心调研等，对企业领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁
自律等情况进行综合考核评价；企业自主评价。以企业干部管理体系为依托，对
受评对象的职业道德、工作能力、业绩成果等内容进行综合评价。

在国有企业经营管理人才培养和管理过程中，应当进一步完善管理人才激
励机制。具体应做到如下三点：一是要把引进竞争与淘汰机制纳入后备人才培养
流程中。国有企业每个年度都要选拔后备人才，这些人才要从公司表彰的精英管
理人员队伍当中挑选，要对其表现进行测评，测评结果纳入年度后备人才资源库，
一年进行一次，评选方法要体现开放性与动态性特征，对精英管理者展开跟踪测

评，根据实际情况着重培养，纳入国资委企业领导阶层后备人才管理库。二是应
当契合实际建立起完善的考核评价体系。把贡献、水平与潜力、职业道德等纳入
评价内容体系，要根据实际情况，分析权重，针对各个岗位、各个层级、各种规

模构架科学的管理人才考核模型，要在发展中不断完善考核机制，使其能够体现
出科学性和实用性的特征。三是开展有效的职业生涯规划教育。对其进行职业道
德提升培训，要根据企业的实际情况进一步完善职业道德规范与行为准则，激励
国有企业经营管理人员以职业生涯规划为指导，不断提升职业操守，要有勇于创
新、为人民服务的精神。

（四）企业经营管理人才激励保障机制
企业的激励机制是一个包括政治、经济、道德和人性等内容的复杂系统。
对雇员而言，他们既需要工资、奖金、福利、津贴、股票与股权等金钱形式的外

在物质激励，也需要自主、自尊、利他主义和自我实现的内在精神激励。激励是
企业人力资源开发的主要方法，通过激励促使人才在工作中更加积极主动，从而
为企业创造更大的效益。企业经营管理人才激励保障机制应建立在科学的考核评
价基础之上，将人才的岗位职责与工作业绩联系在一起，参考评价考核结果，注
重结合物质激励与精神激励、短期激励与长期激励。当前，我国企业激励常指员

工激励，而企业经营管理人才激励方式常为薪酬激励。

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