Page 63 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

的稳定性，由此达到对职工归属感进行增强的目的。
3. 提供晋升渠道
国企管理层都是通过晋升才达到如今的高度。一般来说，只有在职多年且
工作表现突出的职工，才能够进入管理队伍，凭借自身所取得业绩，获得理想的
薪酬和社会地位。另外，包括社会荣誉、保险在内的非现金报酬，同样与职务晋

升挂钩。鉴于此，国企可分别针对管理、技术岗位特点，为职工提供相应的晋升
渠道，帮助职工制定详细的发展规划，真正做到以内部晋升为依托，使职工对工
作表现出极大的热情。

4. 重视人才培养
调查发现，多数国企均选择通过教育培训的方式，培养经营管理人才，约
80% 的职工曾参与由企业组织开展的实践活动，约 60% 曾参与内部培训，约
50% 曾参与外部实践及培训，约 20% 曾前往国外接受培训。由此可见，国企普
遍更注重内部培训，而在参与培训的职工中，约 96% 的职工认为培训活动对提

升自身素养及能力具有重大作用。
（四）组建经营管理团队
实践经验表明，要想使人才市场化、职业化建设工作取得预期效果，关键

需要做到以下几点：首先，健全准入制度。一方面，以当前认定人才资质的制度
为基础，增强认证机构所具有公信度，从源头提高人才质量。另一方面，对既有
人才禁入制度加以完善，尽快针对信用信息、运营业绩建立相应的数据库，通过
企业自律 + 行政干预的方式，为人才素质提供有力保证。其次，打造人才库。打
造分类清晰、规模合理且信息充足的人才库，利用人才库管理并利用相关人才；

定期更新人才库内容，确保其作用可得到充分发挥。再次，建立信用体系。国企
应将建立业绩信用体系的工作提上日程，保证所建立体系具有公开性、真实性和
连续性，以该体系为抓手，推动服务体系朝着预期方向发展，若条件允许，还可

以结合资信评级、个人征信等机构的情况，颁布法律，对以上机构的日常运营进
行规范。最后，加大人才培养力度。作为企业管理极为重要的一环，引入职业经
理人的意义主要体现在三个层面，分别是使人员队伍结构得到优化、使国企活力
得到激发、使国企效益得到提升。要想拥有充足的职业经理人，一方面要尽快建
立认证资格的制度，对标国外认证制度，确保认证质量能够达到预期水平，另一

方面要主动与培训机构、其他知名企业合作，定期管理人员骨干前往其他企业学

49
49