Page 60 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

国有企业应建立起科学的人才激励机制，促进国有企业经营管理人才素质
提升。要以当前的市场环境为基点，分析职业实际需求，创设科学合理的激励机
制。借助物质与精神方面的激励，提升管理者的主人翁意识，激发其工作热情。
首先，根据管理者的专业素质、实际岗位在企业发展进程中的地位，科学设置薪
资构架，提升奖金补助。其次，以精神层面为基点，大力表扬奖励做出突出贡献

的管理者。企业还要推出荣誉称号，对做出重要贡献的精英进行表扬，以点带面，
提升企业管理者的整体工作热情。最后企业必须推行人性化管理机制，要综合考
虑管理人才遇到的各种问题，关心其生活，提升其对企业文化的认同感，减少流

失率，为企业的长足发展提供雄厚的人才资源。例如，要以尊重劳动、技术、人
才、创新为基点，打造有利于经营管理人才发展的政策与舆论环境，要竭尽全力
为有理想、有抱负的企业经营管理人才营造良好的发展环境。
（五）企业经营管理人才流动配置机制
企业经营管理人才的流动配置是指通过人力资源的流动，使人才找到适合

自己的位置，企业找到需要的人才，实现企业效益和人才价值的最大化，充分发
挥企业人力资源的使用效率。企业经营管理人才作为企业特殊的人力资源，必须
进行合理的流动，才能掌握更多的专业技能，促进企业科学发展。企业经营管理

人才的科学流动必须基于健全开放的企业经营管理人才市场基础之上，通过建立
健全的企业经营管理人才库，发挥市场配置的作用，引导经营管理人才合理流动。
当前，企业经营管理人才流动分为组织内部流动和外部流动，即从组织内一个部
门到另外一个部门，或从一个组织到另外一个组织。组织内部流动多为公有制企
业，非公有制企业多为组织外流动。

五、国企选拔、培养经营管理人才的策略

（一）坚持做到党管人才

在强调人才强国的大环境下，企业应坚持以党管人才为导向，通过建立健
全相关机制体制的方式，使该管理模式的作用得到最大程度发挥。从国有企业的
立场看，以下几项工作均具有极为重要的意义：
1. 落实动态管理
众所周知，无论是国企还是其他企业，其内部人才队伍均处于不断变化的

状态，身处金字塔结构的国企职工，普遍具有较其他群体更强的流动性。新时期，

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