Page 62 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

效益工资，通过将绩效考核结果与效益工资挂钩的方式，达到激励人才的目的。
国企既要保证人才工资合理，并按照上级规定为其提供津贴补贴，还要根据其所
带来的收益、考核结果，对收益进行科学分配。
2. 科学评价绩效
以国企内部情况、岗位工作内容为依据，面向经营管理者制定相应的考核机

制，并对考核方式、内容加以明确，真正做到一人一约。由出资人考核董事会成员，
将战略决策、自身意图融入考核内容，确保考核工作贯穿整个任期；由董事会考
核经营管理者，考核的内容以决议执行情况、项目进度和完成情况为主，考核期

限为一年；通过目标管理或类似方式考核监事会成员，考核期限同样为一年。
3. 加大约束力度
以制衡、公正还有高效为导向，对既有治理制度加以完善，确定各岗位的
权限，酌情调整业务开展流程、决策制定程序。将痕迹管理与产权代表决策相结
合，尽快引入并落实年度、专项审计和预算管理工作，实时监督各项工作的进度

及效果，根据契约所提出规定，给予经营管理人员相应的奖励或是惩罚，确保该
群体热情能够被充分激发。
（三）增强职工的归属感

1. 营造和谐环境
国企应给予职工足够的信任、关心和尊重，为职工提供融洽且公平的工作
氛围，增强职工归属感。作为国有企业极为重要的部分，工会的主要职责是为职
工提供关怀、精神支持，应定期组织文体活动，时刻关注职工生活、思想以及工
作方面的变化，通过设立帮扶基金等方式，给职工以经济捐助。以上做法同样能

够增强职工的归属感，应有所了解。
2. 确保薪酬合理
目前，国企激励人才的方式主要有加股权、加薪还有升职几类，其中，80%

的国企以加薪为主要方式，65% 的国企以升职为主要方式，仅有 20% 的国企选
择精神奖励与加股权相结合。调查发现，各岗位职工均将薪酬作为衡量所从事工
作价值的关键指标，由此可见，薪酬水平会给职工归属感、满意度产生巨大影响。
国有企业既要保证自身所制定薪酬体系对优秀人才具有强大的竞争力，还要保证
薪酬体系具有良好的稳定性、保障力，增强职工黏性，通过打造良好氛围、调整

薪酬制度等方式，使职工产生安全感，在此基础上，进一步凸显保险、基本薪酬

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