Page 71 - 国有企业工商管理的模式探索

第三章 煤矿企业投资管理

最后，注重项目不确定性分析。不确定性分析指的是通过分析各种影响项目经济
效益的因素，判断投资项目需要承担的风险和投资效益。一般情况下，不确定性
分析中包含了盈亏平衡分析等。
实现投资目标多元性。煤矿开采项目投资决策的核心在于追求项目投资效
益的最大化，这一总体目标具有一定的抽象性，由多个具体目标共同构成。煤矿

开采项目投资决策涉及多个目标决策，其中包括社会、经济、技术、管理等子目
标。总体目标由多个子目标组成，而每个子目标又包含诸多细分目标，直至对这
些目标进行分解和处理。在决策分析过程中，为使下层目标服从上层目标，各目

标之间应保持平衡和协调，这也是项目决策人员必备的专业素养。因此，在制定
煤矿开采项目投资决策时，煤矿企业需全面考虑各个具体目标，并结合煤矿开采
项目投资决策的组织结构，对具体分析进行分解和处理，明确劳动分工，制定一
套完整的投资决策计划。此外，还需加强投资风险分析，选择合适的施工方案，
组建专业管理团队，开展一系列管理工作，从根本上降低投资风险，确保项目投

资效益。
加强项目投资控制。首先，加强投资管理，做好工程资金控制工作。中国
煤矿企业投资管理部门需要根据制定的工程网络计划，确定年度投资方案，对工

程整体情况有一定了解，掌握资金使用情况。工程资金应做到专款专用，工程款
和其他成本不可混淆。企业工程验收完成以后，投资管理部门需要结合工程进度
支付资金，获得资金拨付凭证，控制资金流向。建设部门需要从管理角度入手，
减少人员需求，节约费用成本，减少不必要项目投资。其次，实施质量目标责任
管理，提高投资效益。每个项目都要设定对应的质量管理目标，严把质量关，对

施工单位资质进行检查，年初下达质量管理计划，实施月度考核。通过对工程项
目质量抽查和管理，落实奖罚机制，提高工作效率和质量，减少不合格工程项目。
煤矿企业需要把有限资金应用在具体位置，防止重复投资，提高投资效益。最后，

加强企业投资管理。对于企业管理人员，在投资决策制定中需要按照以下要求进
行：第一，企业机制最大化要求。在市场经济快速发展下，企业经营目标在于实
现企业价值最大化，而企业所有投资活动都要按照经营目标进行。所以，煤矿企
业在制定项目投资决策过程中，需要严格按照该要求进行。第二，完善成本要求，
煤矿企业现有的核算管理体系针对的主体在于生产煤矿的直接成本，不包含资源、

设备采购、技术投入等。第三，分析机会成本要求。部分企业在决策方案选择中

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