Page 73 - 国有企业工商管理的模式探索

第三章 煤矿企业投资管理

标进行细化处理，确定煤矿企业各个环节出发点。项目管理人员在实际工作中，
需要采用现代化项目管理技术和方法，给项目管理工作顺利开展提供真实有效的
信息。项目管理是投资项目顺利实施的重点，把资产投资项目的变更和成本、质
量控制充分结合，具体调查并收集项目信息，给项目管理人员提供管理对策提供
数据参考。对于项目专项资源有限的企业，需要在项目管理者的负责向对项目进

行验收，保证煤矿企业项目运行效率和质量。
优化投资项目评估体系。一方面，在安排项目任务之前，具体划分工作职责，
加强项目内部人员管理，确定各个人员工作重点和要求。另一方面，及时调整现

有工作模式，更新工作内容。在投资项目中，需要结合时代发展建立数据库，并
对数据库信息进行更新，帮助煤矿企业更好地获得相关数据，给企业投资建设发
展提供支持。煤矿企业在投资建设过程中，要求各个部门相互作用和配合，如果
部门之间交流不深入，容易在项目投资自过程中出现各种问题，投资项目实施效
率受到影响。所以，煤矿企业在开展投资工作过程中，需要对各个部门进行统一

管理，规范经营，不可局限在某个部门中。科学设定管理标准和执行要求，在实
际工作之前，需要加强宣传教育，提高各级人员思想意识，加强组织协调管理，
有效提高煤矿企业投资项目整体水平。

统一规范项目标准。煤矿企业在项目投资过程中，不可局限在某个部门，
而是要求对各个部门统一管理。在对部门管理过程中，要求各个部门之间相互配
合，提高部门参与度。为了防止各个部门在参与时出现各种问题，煤矿企业需要
建立投资项目标准，给各个部门工作开展提供依据。在项目开展前，应该制定详
细的工作计划，要求各个部门严格按照计划执行，团队协作，给煤矿企业项目投

资活动顺利开展提供支持。

第二节 煤矿企业内部投资的发展方向

过去，诸多对煤矿产业进行投资的企业出于自身利益和资金运作的考虑，
选择减少乃至撤回对煤矿企业的投资，这将导致煤矿企业内部投资额相较以往几
年大幅度下滑。事实上，尽管煤矿产业工人薪资较高，但该职业具有极高的危险性，
不当操作可能威胁生命。长期在矿井工作可能导致慢性肺部疾病，如尘肺病，使

预期寿命减少。在某些采矿国家，尘肺病仍相当普遍，美国每年约有 4000 个黑

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